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据悉兖矿集团电铝公司扭亏行动工作纪实

2019/04/11 来源:黄山信息港

导读

日前,兖矿集团公司党委书记董事长李希勇作为省党代会代表,出席了中国共产党山东省第十一次代表大会。在会后接受《大众》采访时,李董事长指出:电铝

日前,兖矿集团公司党委书记董事长李希勇作为省党代会代表,出席了中国共产党山东省第十一次代表大会。在会后接受《大众》采访时,李董事长指出:电铝公司是兖矿转型的一个缩影。

时间追溯到2016年10月,电铝公司旗下年产14万吨电解铝厂彻底关停。与之同时,市场持续低迷不振、产能严重过剩、环保持续加压、行业整体亏损这些现实不容分说地摆在面前,然而电铝仅用半年时间,集中资源,攻关轨道交通、油气井钻杆、汽车轻量化等高端型材市场,今年成为中国标准动车组和韩国地铁供货商。他们何以突破市场开拓历史峰值?又何以称之为兖矿转型的一个缩影?

以党旗领航重树信心聚合力

2017年初集团公司在加快转型发展的大局下,将电铝产业转型升级发展,作为全面深化改革的重要组成部分。生死关口的严峻考验下,面对集团公司领导关切与厚望,电铝3千名职工的期盼,怎么办?怎么走?电铝新班子答案坚定:依靠管理创新、深挖内部潜力,转变工作作风,与市场博弈,与困难挫折较量,三年扭亏这一战,只能胜不能败!

解危先解心,他们把打破旧观念,树立新思维,统一扭亏意志,重树信心为应对危机、迎接挑战的行动指南。为充分发挥党建工作优势,制定下发了《全年宣传思想工作要点》、《进一步加强和改进作风建设意见》等机制性文件。党政班子带头行动,深入基层、走进班组、贴近一线,与职工零距离开展宣传教育、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结。同时,兖矿电铝公众号上线运行,各级干部职工通过平台留言板频频发声,提意见,出建议,有叹息,也有担心。新班子从各级干部职工的种种牢骚中,没有失望没有气馁,反而是看到了扭亏的信心:对企业责之切,是因为爱之深,只要大家激情还在,电铝重振就有希望。

在深刻的反思中不断进步。电铝领导班子分批组织开展走访调研、对标先进,带着对市场形势和企业现状的深刻认识,围绕三年扭亏中心任务硅酸盐防火板
,以强化干部作风建设为切入点,迅速召开了民主生活会、两风建设工作会、以扬清风正气,担当实干,我在功成为主题的党委中心组务虚会一系列新的发展理念振聋发聩:

粗放行业精细化、

动能转换不能动摇

变等靠要为闯敢创

用只为成功想办法,不为困难找借口公平、公正、能力、担当的价值理念和行为导向,来化解各类矛盾和问题

任职就要担责,今天不履职、不担责交换机回收公司
,明天将无职可履、无责可担,这些是电铝党政班子的一致共识,也是对干部职工提出的新期望新要求。

风成于上,习化于下,各单位迅速响应,纷纷叫板固有思维、破除陈旧束缚,以颠覆性思维、市场化手段破解前进中遇到的困难和挑战。在新思想的引领下,逐步化解拦路虎、啃下硬骨头,让电铝人重新看到了希望的曙光。

以业绩论英雄激活一池春水

乘集团改革东风,电铝顺势而为。他们认为,要搞活企业,必须要让人,这一生产力中活跃的因素真正活跃起来,做好人的工作是保持企业充满活力的先决条件。因此他们坚持内部培养为主,外部延聘为辅,不断完善人才规划、引进、培养、使用、激励机制,紧扣人尽其才,才尽其用的关键,全面开展人力资源盘活工作,做强发展支撑。

六月份,依据年度管理人员测评考核结果尼龙输送带批发价格
,在对轻合金领导班子进行调整充实的同时,一大批从基层走出来的年轻80后,也脱颖而出走上了领导岗位,这在公司内部引起巨大反响。干部调整,打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,用能力说话,以业绩论英雄的选人用人机制激活了一潭创业干事春水。同时他们按照绩效的原则,不断健全完善薪酬分配体系,坚持工资分配与经济指标完成情况挂钩考核。在这一杠杆作用下,员工的积极性和创造性大大提升,公司各方面工作都取得了前所未有的成绩与进步。

今年上半年,轻合金公司按期交付首批标动型材订单,成功跻身中国标动型材三大供应商;铝合金钻杆技术,率先实现挤压性能合格的铝合金钻杆用变径管材工业化应用;阳极公司在产品微利背景下,开发了中西部、伊朗、马来西亚等国内、国际客户6家,月均销量1.1万吨,成功实现全面外部市场的转型;南屯电力公司今年以来持续保持盈利势头,超低排放一期项目顺利完成168小时试运行,指标达到国家超低排放标准一组组数据,既是用业绩论英雄的展现,也是用数字说话的检验,更是在新旧动能转换这条道路上迈出的坚定步伐。

以精细化管理倡务实新风

面对严酷的市场竞争和与行业对标后的巨大差距,电铝领导班子敏锐地认识到,推行精细化管理是经济新常态下获得新的生存发展能力的必然选择、必由之路。

他们按照对外提升企业形象、对内提高整体管理水平为工作目标,以车间现场标准化建设为起点,将治理现场低标准、态度老毛病、行为坏习惯作为主攻方向,制定措施,迅速行动。组织机关全体管理人员常态化开展贴近一线转作风,担当实干促发展活动,每周集中一天时间,采取半天业务督导,半天进班组劳动的形式到轻合金公司现场跟班。一开始,并不是所有人都认可精细化管理。有人认为,搞精细化管理就是在作秀、瞎折腾。也难怪,突击清理整治积累多年的旧账,很多人因此增加了工作量,确实辛苦。但是,当看到劳动付出让现场逐渐出现旧貌换新颜时,怨言和不理解便抛到了九霄云外。

与此同时,他们以精细化管理深推质量强市战略,完善质量管理体系,深化质量标准化建设。以轻合金为例,他们根据生产实际和客户使用要求,以精细化管理重新制定检验标准,增加检验项目,加强定点检验和不定点抽检频次,明确产品尺寸、硬度、性能指标等管控重点。从产量方面来看,型材产量5月完成1815吨,环比增长35.8%。从产品结构来看,高附加值产品产量753吨,创出建厂以来水平,环比增长71%,占当月型材产量41.5%,限度确保了高端型材订单交付。

随着领导干部现场办公、带头劳动,职工一呼百应,企业精神面貌为之一振,一股务实新风扑面而来,涤荡着因循守旧的惰气与暮气,取而代之的是干事创业的朝气与锐气。

回首上半年的工作,艰辛伴着汗水,希望伴着收获,一路走来,一路豪歌。怀揣着生存发展的梦想与希望,电铝人相信在集团公司改革发展的磅礴力量推动下,电铝一定能迎来逆势发展的新篇章。

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