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无关私有化投票结果戴尔的转型路一去不回头

2019/05/14 来源:黄山信息港

导读

在迈克尔戴尔带领着全套核心高管在北京介绍完新品和战略后,几位跟踪多年的不由感叹,戴尔向企业级业务转型的门路算是一去不回头了。那个以PC王

在迈克尔戴尔带领着全套核心高管在北京介绍完新品和战略后,几位跟踪多年的不由感叹,戴尔向企业级业务转型的门路算是一去不回头了。

那个以PC被中国消费者记住的DELL品牌在变化,在PC受挫后,戴尔没有走向平板电脑、等消费类市场,而在全部高管介绍中,消费类产品已经不见了。

发布的一款笔记本产品Latitude 7000,卖点是安全、可管理、可靠,而传统的消费类参数再也找不到了。

虽然外界近期更关心戴尔9月12日私有化投票的结果,但戴尔的转型和私有化不再相干,无论什么情况变化都不会停止。

逐渐淡化的PC标签

先来看戴尔上个季度的财报,由于私有化投票表决在即,未来研究戴尔就不会有这么详细的数据了。

三四年前,戴尔公司的营收主要分为消费终端部门、大企业业务、中小企业业务等几个部分,而随着收购和转型,到上个季度,戴尔的财报将自己的收入分为了终端用户计算机部门、企业解决方案团体、服务部门和软件部门。

除了个还是以PC为主外,企业解决方案部门包括了服务器、外设和络存储装备,也是属于硬件。而戴尔近年来的十多起收购组成了软件部门。

其中,将服务部门的营收单列出来也是首次。这个部门中更多的业务是咨询和整体结局方案的搭建、保护,这里面主要是原有的部门纳入了收购的毕博和佩罗等公司业务。

PC端不谈,在企业端的解决方案中,戴尔更是很明显地重新划分了范畴,在大量的收购后,戴尔将自己的业务线条梳理开来。

在企业端,戴尔奉行的是开放策略。比如服务,不管客户要的是戴尔的硬件还是友商的,戴尔都做。而戴尔更强调的就是成本,用明显低的价格帮助客户省钱、多年后可扩大升级、跨平台是戴尔目前的主打优势。

不再熟习的戴尔

戴尔依靠直销起家,可定制化和低价让公司保持着轻模式。但现在,戴尔全球有着10万名员工,其中5万是服务部门。

2010年前后,戴尔企业级业务营收占到公司的三分之一,但是利润则贡献了一半以上。现在这个对比更为明显。

上个季度,戴尔总营收145亿美元,笔记本电脑和台式机的营收只有70亿前后,而利润上,戴尔服务是运营利润上升的部门。

从戴尔的标语E时期的引领者到今天的变革、连接、洞察、保护,戴尔的脚印在离开大众的视野。

私有化投票表决不影响转型

2013年以来,无论迈克尔戴尔走到哪里,个问题一定是私有化。但这只是公司资本层面的问题,不会影响到公司的转型。

自从迈克尔戴尔复出后,就开始了这场端到端的转型,但资本市场一直不看好,股价延续下跌。今年年初,迈克尔戴尔联合银湖资本提出了私有化的提案,希望通过阔别华尔街的方式安心转型。

但在价格问题上,这个方案遭到了激进投资人卡尔伊坎的阻止。后者认为戴尔不应该退市,并提出了更高价格的收购方案。由于双方的拉锯,使得这场私有化投票拖延至今,以至于今年的业务情况都不再被关注。

这场私有化大幕的终点落在了下个月,迈克尔戴尔今天对中国媒体回应,称对的投票很有信心。

这也不意外,在上个季度财报净利润下滑72%的财报来看,公司的估值可能进一步走低,而股东可能更倾向于出售。

但另一种情况,如果出现公司易主的可能,那迈克尔戴尔也不会选择离开公司。他表示,董事会就各种结果都有着充分的准备,而他也在其他场合表达过不会离开公司的意愿,结果可能都会保持公司在自己的转型路上越走越远。

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