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劳模风采挥洒青春铝创精彩

2019/04/10 来源:黄山信息港

导读

劳模风采挥洒青春 铝创精彩提起劳动者,人们自然会想到劳模。从晴天一身汗,雨天一身泥到知识型、创新型、智慧型,从建国到现在,劳模的结构在变

劳模风采挥洒青春 铝创精彩

提起劳动者,人们自然会想到劳模。从晴天一身汗,雨天一身泥到知识型、创新型、智慧型,从建国到现在,劳模的结构在变、形象在变、工作方式在变,但不变的是他们执着于事业、不断超越的热情和爱岗敬业、甘于奉献的精神。六十多年过去了,而劳模胸前的大红花始终鲜艳。

今天登场的是山东华宇2017年度劳动模范铝加工事业部孙越。

2013年,刚刚迈出大学校门的孙越,怀揣着梦想来到山东华宇,成为了一名合金铸造工。从铸造工、技术员到支持工程师,5年来,他从生产一线岗位做起,脚踏实地、一步一个脚印,用实际行动踩出一串串踏实的足迹。

忘我工作无私奉献

从2013年入厂成为一名铸造工起,他就和熔炼炉、合金棒打上了交道,一干就是5个年头。他先后参与铝加工事业部A356.3、C材、ZR6001、6082、牺牲阳极、5052A扁锭等高端合金研发生产,并且在表面材等主要产品中担任主要管理工作。

表面材的量产,标志着山东华宇产品结构向中高端成功转型。在高端合金产品开发的过程中,他放弃了所有休息日,每天工作十多个小时,早出晚归,加班通宵是常事,全身心投入到高端产品研发中燃气锅炉
,他与一线生产人员同甘共苦,完成了一个又一个新产品研发项目,把青春和汗水抛洒在生产研发一线。

开发创新攻坚克难

2015年底,山东华宇铸造区域在原有wagstaff先进铸机的基础上,新上除气等配套设备,开始研发表面材。起初包括员工、管理人员在内都还抱有普通产品生产的管理思维,所以研发过程较为坎坷,黑线率一直得不到有效的控制。

孙越率先打破原有思维,结合先进企业的生产方式进行革新工艺,比如:起初生产高端时,很少有人对溜槽内衬的维护重视,认为不会影响产品质量,他经过与专业人士交流,了解到皮下铸造的概念,不仅仅是铝水表面皮下铸造,更重要的是铝水与内衬接触面的皮下铸造。认识到这一点,他积极进行管理革新、工艺革新,破除了原有的落后观念,成功的在2016年3月份将材黑线率降低至2%并量产。2017年,山东华宇表面材成为vivo x20背板的供应商,产品质量得到广泛的认可。

降本增效成效显著

他秉承着用先进的管理理念进行科学管理以达到创效的目的。2017年下半年,孙越提出对重点原辅材料进行管理人员专人管控的办法,取得较为明显的降本效果,比如他亲自对氮化硼涂料进行挂锁管理,通过记录来判断每个班对氮化硼的使用量是否符合辅材使用规定,在第二个月的创效汇报中,仅氮化硼这一项辅材的使用就完成单月创效15万元。

认识到这一管理方式的成功,孙越发动每个管理人员对辅材进行专项管理分工。目前在合金二区率先实行,每一个管理人员在日常管理之余都有自己专项管理的辅材种类,并且每个人发挥智慧,积极探索更加先进的辅材使用方式进行管理,为实现降本增效做出重大贡献摇钱树捕鱼

对标远轻创新管理

2017年铝加工事业部的管理目标为用数据显示结果,让标准成为习惯。孙越与各直属组管理人员通力合作,通过学习日本远轻等先进企业的管理模式,在合金工区率先进行了创新,从现场5S管理创新到全员标准化管理创新,将先进企业的管理理念充分与华宇管理理念相结合星力捕鱼游戏

在他的带领下,合金工区正向现代化企业管理模式迈进。例如,他提出将原有的存棒区域改变成具有隔断划分的存棒区域,并且每个隔断张贴标识牌,做到分类存放,符合现代化企业对产品先进先出的管理理念。联合技术人员对合金工区原有的操作规程、作业指导书等规范性文件也重新做了修订,删除了原有的差不多、应该够等模糊概念,取而代之的是精确数字。充分体现了用数据显示结果的先进主题思想,在日常生产中处处体现数据的重要性。

成绩属于过去,未来仍需拼搏,作为一名基层管理人员,他深知自己肩负的和重担,他不自满、不服输、不放松,正以饱满的工作热情向着2018年合金化目标迈进!

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